為什麼日本樂天員工都?英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開【電子書籍】[ 三木谷浩史(HIROSHI MIKITANI) ]

為什麼日本樂天員工都?英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開【電子書籍】[ 三木谷浩史(HIROSHI MIKITANI) ]

<p>「英語化沒在怕!」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業?部改造計畫<br /> 〜《商業周刊》1298期特別報導.《今周刊》824期特別企畫〜</p> <p>日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度?<br /> TOEIC成績不到750分,可能就無法升遷?<br /> 三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業,<br /> 提升英語能力就是提升企業競爭力的第一?!</p> <p>兩年?讓全公司員工都會?英語可能??<br /> 日本最大線上購物平台「樂天市場」<br /> ?開企業英語化的關鍵!三木谷浩史社長史無前例的實驗:<br /> ★

TOEIC不到750分不能升課長、部長<br /> ★

會議及記?全部改用英語<br /> ★

約一年半?公司全員TOEIC成績平均提高161分<br /> ★

公?TOEIC最佳5部門和最劣5部門<br /> ★

哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論</p> <p>【名人推薦】</p> <p>羅雅薫 台灣樂天市場股?有限公司執行長 (Chief Executive Officer)<br /> 何飛鵬 城邦出版集團首席執行長<br /> 邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長<br /> 陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任<br /> 陳超明 實踐大學應用外語系講座教授<br /> 廖哲鉅 人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖<br /> 劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問</p> <p>英語化計畫讓三木谷社長贏得海?外讚譽。

<br /> ーー《日本經濟新聞》</p> <p>要求英語化,讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。

<br /> ーーTsedal Neeley 《哈佛商業評論》,哈佛商學院助理教授</p> <p>日本受測者的托福成績是亞洲第二低分,僅勝過寮國。

日本樂天社長三木谷表示:「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構,而英語化是其中的一部分。

」<br /> ーー摘?自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪</p> <p>如同三木谷社長所?,英語化是全球化的一部分,不論對於企業或人才,想要拿到國際化的通行券,這是?得努力的方向。

<br /> ーー何飛鵬 城邦出版集團首席執行長</p> <p>當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時,日本國?輿論呈現兩極化,應該??大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。

兩年後,這本書的發行,可以?一方面宣示此計畫成功,同時公開整個過程和細節,回答所有的疑問。

<br /> ーー邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長</p> <p>回應三木谷社長推動企業英語化的見解,我真切的體會到:積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力,對於我們未來發展前途有多麼的重要!<br /> ーー陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任</p> <p>樂天的英語化政策,不僅是語言的革命,更是企業文化的革命。

<br /> ーー陳超明 實踐大學應用外語系講座教授</p> <p>21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功,既需要西方的科技和理性,也要有東方的心胸和美徳。

對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才,這是很?得參考的一本書。

<br /> ーー廖哲鉅 人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖</p> <p>三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決「菜英文」與「人才國際化」的先驅者,還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世,企業人資人員只要按圖索驥,就得以規劃適合自己公司的「英語化計畫」。

<br /> ーー劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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